UMSETZUNGSPHASE

 

Beratungsorgan

Zu Ihrer Unterstützung kann es hilfreich sein, einen Beirat als Beratungsorgan zu installieren. Dieser Beirat sollte Sie über einen definierten Zeitraum begleiten und unterstützen. Mitglieder dieses Beirats können zum Beispiel der Berater sein, der den Nachfolge-Prozess unterstützt hat, ein Steuerberater, der ehemalige Büroinhaber oder befreundete Unternehmer.

 

Krisenmanagement

Insbesondere wenn eine gleitende Übernahme mit Zusammenarbeit innerhalb einer Partnerschaft geplant ist, oder der Büroübergeber in ein Beratungsgremium oder Beirat wechselt, kann es hilfreich sein, neben Verträgen, schriftliche Spielregeln als „moralische Richtlinien“ für die zukünftige Zusammenarbeit und Umgang miteinander zu vereinbaren. Diese können dabei unterstützen, Konflikten vorzubeugen und in die neuen, teils umgekehrten Rollen hineinzufinden sowie bei Differenzen zu schlichten. Ähnlich dem, wie es ein Mediator tun würde.

In diesen Spielregeln können unter anderem folgende Punkte enthalten sein:

• „Aufgabe des Büroinhabers und der Geschäftsführung ist es, die Interessen des Büros zu vertreten und das Unternehmen zu führen. Aufgabe der Berater ist es, die Geschäftsführung zu beraten. Inhalt und Umfang ergeben sich aus dem Beratervertrag“
• „Die Partner werden gegenseitig dafür sorgen, dass der andere Partner jeweils zeitnah und umfassend über alle wichtigen geschäftlichen Vorgänge informiert ist“
•  „Verstößt einer der Parteien gegen diese Spielregeln, so wird der andere ihn innerhalb von 36 Stunden auf diesen Verstoß hinweisen.“