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Beratungsorgan
Zu Ihrer Unterstützung kann es hilfreich sein, einen Beirat als Beratungsorgan zu installieren. Dieser Beirat sollte Sie über einen definierten Zeitraum begleiten und unterstützen. Mitglieder dieses Beirats können zum Beispiel der Berater sein, der den Nachfolge-Prozess unterstützt hat, ein Steuerberater, der ehemalige Büroinhaber oder befreundete Unternehmer.
Krisenmanagement
Insbesondere wenn eine gleitende Übernahme mit Zusammenarbeit innerhalb einer Partnerschaft geplant ist, oder der Büroübergeber in ein Beratungsgremium oder Beirat wechselt, kann es hilfreich sein, neben Verträgen, schriftliche Spielregeln als „moralische Richtlinien“ für die zukünftige Zusammenarbeit und Umgang miteinander zu vereinbaren. Diese können dabei unterstützen, Konflikten vorzubeugen und in die neuen, teils umgekehrten Rollen hineinzufinden sowie bei Differenzen zu schlichten. Ähnlich dem, wie es ein Mediator tun würde.
